(  )通過財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長4個角度，將組織戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為細化指標，有差異化地針對不同的指標進行不同時間周期的績效評估，有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
A．目標管理法
B．平衡計分卡法
C．硬性分布法
D．尺度評價表法