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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/7）

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項(xiàng)目，任命小郭為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目啟動(dòng)后小郭組織公司各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并整理出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中的類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略的內(nèi)容如下：

【問(wèn)題1】簡(jiǎn)述該項(xiàng)目案例在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題（7分）
【問(wèn)題2】結(jié)合案例，按照可預(yù)測(cè)性，將項(xiàng)目中識(shí)別出的6條風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)（6分）

【問(wèn)題3】機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略（5分）

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1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，沒(méi)有進(jìn)行定性定量分析。 2.應(yīng)對(duì)策略過(guò)于簡(jiǎn)單。 3.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)前開(kāi)展。 4.指定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃輸入單一，不全面。 已知風(fēng)險(xiǎn):1,2，3 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn):4,5 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn):61.

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1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)過(guò)于單一。 2、沒(méi)有實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析。 3、沒(méi)有實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析。 4、風(fēng)險(xiǎn)清單沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 5、小郭只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中的類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒(méi)有詳細(xì)的對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行分析。 6、小郭自己編制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒(méi)有邀請(qǐng)全體成員一起編制。 7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 8、項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄。 9、溝通管理不到位。已知風(fēng)險(xiǎn):2、團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力不足。3、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)。 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn):1、新舊系統(tǒng)間的技術(shù)兼容性問(wèn)題。4、分包不能按時(shí)交工。5、設(shè)備到貨，發(fā)送破損。 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn):6、政策法規(guī)變化，無(wú)數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的更新。1、上報(bào) 2、開(kāi)拓 3、分享 4、提高 5、接受

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1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不全面，僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)登記冊(cè)類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)制定，缺少干系人參與和審核 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別缺少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與和評(píng)審 3、缺少風(fēng)險(xiǎn)定性分析工作 4、缺少風(fēng)險(xiǎn)分析定量工作 5、風(fēng)險(xiǎn)清單信息不全面，缺少風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)概率等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)信息 6、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略存在遺漏，應(yīng)對(duì)策略未指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)策略過(guò)于片面，缺少實(shí)質(zhì)性的應(yīng)對(duì)措施； 7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略信息不全，缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)概率等關(guān)鍵信息 8、風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在疏忽，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在不足 9、缺少風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作 10、缺少風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別工作1、已知風(fēng)險(xiǎn) 2、已知風(fēng)險(xiǎn) 3、已知風(fēng)險(xiǎn) 4、已知風(fēng)險(xiǎn) 5、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 6、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)1、上報(bào) 2、開(kāi)拓 3、提高 4、分享 5、接受

信管網(wǎng)1031*************：
1.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在整過(guò)項(xiàng)目過(guò)程中都進(jìn)行， 3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒(méi)有運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具方法過(guò)于單一，接受 提高

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1.小郭單人制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃存在問(wèn)題 2.未制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 3.缺少風(fēng)險(xiǎn)定性分析 4.缺少風(fēng)險(xiǎn)定量分析 5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程不全面 6.缺少風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.已知風(fēng)險(xiǎn) 2.已經(jīng)風(fēng)險(xiǎn) 3.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 4.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 5.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 6可預(yù)測(cè)上報(bào)開(kāi)拓分享提高接受