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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2026/3/7)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2026/3/7)

  • 試題1

    成本管理計劃中,()用于監(jiān)督成本績效,它是在需要采取某種措施前,允許出現(xiàn)的最大差異,通常用偏離基準(zhǔn)計劃的百分?jǐn)?shù)來表示。
    A.控制臨界值
    B.暫缺
    C.暫缺
    D.暫缺

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    試題參考答案:A

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  • 試題2

    控制采購是管理采購關(guān)系、( )、實施必要的變更和糾偏,以及關(guān)閉合同的過程。
    A.合同詢價
    B.簽訂合同
    C.供應(yīng)商摸底
    D.監(jiān)督合同績效

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    試題參考答案:D

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  • 試題3

    某組織按職能安排工作,項目經(jīng)理作為其中一項職能全職負(fù)責(zé)項目管理工作,則該組織屬于( )組織結(jié)構(gòu)。
    A.項目型
    B.強(qiáng)矩陣
    C.均衡矩陣
    D.職能型

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    試題參考答案:B

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  • 試題4

    以下關(guān)于獲取資源的描述,不正確的是( )。
    A.內(nèi)部資源由項目負(fù)責(zé)獲取
    B.資源不足可能導(dǎo)致項目取消
    C.項目經(jīng)理或項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該進(jìn)行有效談判,并影響那些能為項目提供所需團(tuán)隊和實物資源的人員
    D.項目所需資源可能來自項目執(zhí)行組織的內(nèi)部或外部

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    試題參考答案:A

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  • 試題5

    技術(shù)可行性分析一般應(yīng)當(dāng)考慮的因素不包括( )。
    A.人力資源的有效性
    B.技術(shù)能力的可能性
    C.物資(產(chǎn)品)的可用性
    D.項目范圍的可控性

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    試題參考答案:D

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  • 試題6

    從項目執(zhí)行組織內(nèi)部或外部獲取項目所需的團(tuán)隊資源和實物資源發(fā)生在 (  ) 過程組。
    A.啟動
    B.規(guī)劃
    C.執(zhí)行
    D.監(jiān)督

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.sdhpfy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/3/7

  • 試題7

    在( )中應(yīng)明確項目所采用的掙值規(guī)則。
    A.估算記錄
    B.成本管理計劃
    C.項目進(jìn)度計劃
    D.項目預(yù)算

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    試題參考答案:B

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  • 試題8

    過量的冗余編碼將導(dǎo)致()。
    A.產(chǎn)生信息的效率下降
    B.信息無法傳輸
    C.無法完成信號轉(zhuǎn)換
    D.傳輸速率降低

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.sdhpfy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/3/7

  • 試題9

    我們?nèi)粘J褂玫募磿r聊天軟件在信息傳輸模型中( )。
    A.即是信源也是信宿
    B.即不是信源也不是信宿
    C.是信源不是信宿
    D.是信宿不是信源

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    試題參考答案:A

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  • 試題10

    關(guān)于SWOT分析的描述,正確的是( )。
    A.SWOT分析指的是對項目的測量、分析、改進(jìn)和控制進(jìn)行逐個檢查
    B.在識別風(fēng)險時,為拓寬識別風(fēng)險的范圍,無需將內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險包含在內(nèi)
    C.分析組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅,組織劣勢是否會妨礙機(jī)會的產(chǎn)生
    D.分析過程中開展假設(shè)條件和制約因素分析,來探索假設(shè)條件和制約因素的有效性

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.sdhpfy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/3/7

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