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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/3/6）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在開(kāi)展一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，需要一個(gè)新的銷售點(diǎn)（POS）交易系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)有個(gè)問(wèn)題，不僅可能延遲這個(gè)項(xiàng)目，而且還會(huì)影響到依賴于試題2
你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負(fù)責(zé)一交叉職能的項(xiàng)目。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員向你匯報(bào)，你也不能獎(jiǎng)勵(lì)他們。項(xiàng)目很難，包括時(shí)間很緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很有挑戰(zhàn)性。這時(shí)，下列哪種項(xiàng)目管理試題3
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合同談判，終于簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、審查合同的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）B試題4
編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)質(zhì)量、成本和進(jìn)度計(jì)劃哪個(gè)最為重要?A、成本最重要質(zhì)量次之是進(jìn)度計(jì)劃B、質(zhì)量最重要試題5
在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個(gè)合同類型試題6
客戶希望對(duì)項(xiàng)目預(yù)算變更增加70萬(wàn)美元，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新成本和進(jìn)度基準(zhǔn)B、提交變更請(qǐng)求試題7
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目.第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題?試題8
一個(gè)涉及虛擬團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理希望制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，促進(jìn)溝通，他應(yīng)該使用哪種溝通方法試題9
在最近一次公司董事會(huì)之后，項(xiàng)目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項(xiàng)目目標(biāo)，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)?試題10
生產(chǎn)經(jīng)理指出，工程團(tuán)隊(duì)主管未考慮他們的請(qǐng)求，由于他們都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這種情況也導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)
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